四川新闻网消息 危险化学品行业作为安全生产事故高发行业，向来是政府部门的重点关注对象。随着今年“新安法”的落地实施，存在安全生产隐患的企业将会受到更加严厉的处罚，相关部门会经常开展大量安全检查行动，而企业自身如何做好安全生产监管工作，及时扼杀安全隐患则是更值得关注的问题。对此，成都能源发展股份有限公司给出的答案是打造安全信息化平台，以信息化的方式实现安全检查、安全培训等一系列功能。

成都能源发展有限公司成立于2011年6月，统筹成都交通投资集团能源产业板块发展，拥有日产35万方和10万方的2个加气母站、日产气1.2万方的天然气井1口、加油站21座、加气子站21座，车用天然气市场份额位列成都市第一。公司也因此承担着极其重大的安全生产责任，对于这样体量巨大的危化巨兽，任何细微的安全生产疏忽都可能造成严重的生产事故，给人民生命财产带来巨大损失。尽管公司一直注重安全文化建设，每年举办安全生产知识竞赛、事故应急演练等，但由于公司板块复杂，投资企业众多，仍然需要更有效率更加规范的安全管理措施。为此，公司转变监管思路，通过安全信息化平台的投入使用，将生产一线的监督检查由原来的直接检查转变为督查监管，转而对合资公司安全管理情况进行监督检查，督促各合资公司履行安全管理职责，落实主体责任，实现隐患的分级治理和管控，大大提高了安全监管效率。

2019年初，公司成立了由主要领导任组长、分管安全的领导任副组长；公司各部门、各合资公司安全部门负责人及各站点安全代表等在内为工作人员的专项工作小组，推动建设安全信息化平台。历时6个多月，9月底平台初步建成，为测试平台各项功能，公司先后收集平台基础数据共2476条（公司站容站貌图片、站点基础信息、员工证书证照等信息）并录入系统。此后进入为期3个月的试运行阶段，期间就存在的各项问题进行反复修改，2020年3月30日，平台正式上线运行。  

平台由后台管理系统与移动端APP两部分构成。通过后台管理系统上传和下发批量数据，为移动端APP中各模块功能提供数据支撑和管理维护。整个后台管理系统设计为分级管理，通过开放各级权限，既可以让相关数据更新工作更加及时有效，也实现了各层级分层管理，有效帮助和督促各参控股公司、各站点加强安全履职。移动端APP是实现平台各项功能的载体，与后台管理系统相辅相成。通过移动端APP可以增强办公效率、实现办公实时化，同时满足移动办公、外出办公等的应用需求，也可以充分利用碎片化时间，让员工随时随地参与安全知识学习。

目前，平台包含五个功能模块：一站一档基础信息模块、隐患排查治理模块、安全教育培训模块、信息传递模块、信息分享（共享）模块。通过基础信息模块，公司可以及时掌握各参控股公司所属站点的基本情况，并形成基础信息资料库，实现信息共享与互联互通。在后台管理系统录入的相关数据后可以在移动端APP首页“站点信息”中查询到，其中包含各参控股公司简介及其站点基础信息，如站容站貌图片、站点名称、站长姓名及联系电话等，其中站点位置还具备导航功能。通过隐患排查治理模块可以实现隐患的分级治理和管控。通过移动端APP首页“安全检查”，可将检查发现的隐患情况即时上传，对于一般隐患检查后下发站点立即整改，重要或暂时无法整改的问题可下发给各合资公司，从而形成一张覆盖能源板块各站点的安全动态监管网。通过安全教育培训模块则可以实现线上学习（事故案列、政策法规、安全管理基础知识、安全管理工作经验分享等）、考试和竞赛功能，利用碎片化时间，可以反复学习，解决了加油站职工无法集中学习的问题，同时也极大提高职工的学习积极性。此外，依托其他功能模块，公司还大大提升了文件传递效率，简化了生产审批流程，实现了安全管理流程规范化、痕迹化。

平台上线以来，成都能源股份公司及其各控股公司开展了一系列配套培训，以解决职工平台使用问题，提升平台的利用率。据介绍，平台上线当天下午，中石化成都能源有限公司就组织公司各职能部门开展安全信息化平台应用培训，以平台操作手册为基础，详细讲解了平台各项功能的使用方法和注意事项。平台上线两天，中油能源公司完成公司全部182名职工的账号注册，利用清明节前安全检查实现了对公司站点1次全覆盖检查，发布安全经验分享2次、工作要求2条、学习任务1次，提出改进建议5条。

目前平台仍在积极收集职工使用反馈和建议，后续计划增加安全宣传模块、现场监控模块、现场数据采集模块等功能模块，最终将努力打造成为交投集团能源板块的监管中心、应急指挥中心和调度中心，进一步提升公司安全管理效率，建设公司安全生产文化，最大程度减少安全隐患，杜绝安全事故发生。（董源）